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合肥市瑶海区:“四聚焦四健全”激活年轻干部队伍“一池春水”


(资料图)

专稿:近年来,瑶海区紧紧围绕“抓好后继有人这个根本大计”,结合干部队伍结构年轻化的趋势,在干部储备、干部培育、干部考核、干部监管等方面持续发力,努力保持年轻干部队伍建设常态化、制度化,切实激发年轻干部干事创业的内生动力。

聚焦发展需要,健全年轻干部储备机制。着眼瑶海产业发展需要,结合各类考核、调研结果,对全区干部队伍进行系统性分析,科学制定干部队伍建设规划,建立年轻干部培养使用的定期分析制度,提升年轻干部培养的计划性、系统性和科学性。实施“海聚英才”计划,依托公务员招考、选调生招录、事业单位招聘、绿色通道引才等方式,在全国范围内高标准择优招录金融、经济、计算机、城市规划等专业人才。在上级对口部门、国有企业、高等学校、科研院所选聘一批符合区属国有企业发展需求的专业人才。建立后备干部储备库“五库四清单”。明确党建、社会管理、经济、城建、法治五类培养方向,形成提拔使用、重点关注、跟踪管理和适时交流四类干部清单,切实保证干部选择上有空间、使用上有梯队,目前入库干部共计234名。

聚焦能力培训,健全年轻干部培养机制。深入实施“年轻干部思想淬炼计划”,通过党校集中培训、中心组学习、专题讲座、远程教育和理论自学以及组织“追随足迹 建功瑶海”主题读书班等多种形式,不断增强年轻干部的党性意识和宗旨意识。3年来,瑶海区党政青干班对330余名区管后备干部开展党性教育,有效提高了年轻后备干部的党性修养。对机关事业单位新进人员和新任职公务员按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求组织脱产封闭培训。依托党校开设经济发展、产业转型、拆迁安置等务实管用的专题培训,切实培养一批又博又专的复合型年轻干部。组织开展“青年干部论坛”、岗位竞赛、技能比武等活动,有效提升年轻干部的整体专业能力。创新“揭榜挂帅”工作机制,70余名年轻干部破解发展、建设、民生、党建四大类20项堵点难点问题。开展“三联系、三服务”行动,100名优秀年轻干部联系重点企业,服务发展大局,联系居民小区,服务基层群众,联系信访事项,服务社会稳定。强化长三角一体化发展相适应的干部交流机制,近三年共选派30余名优秀年轻干部赴沪苏浙产业园区和企业跟班学习锻炼。

聚焦实践锻炼,健全年轻干部任用机制。坚持把基层一线作为考察识别干部的“试金石”和“主战场”,近三年联合纪委、机关工委到疫情防控一线、产业招商一线、城市建设一线、信访维稳一线调研30余次,共计了解280余名年轻干部情况,其中90后干部90余人。作为中组部选定的全国32个公务员平时考核工作联系点和8个干部考核工作基层观测点之一,探索建立了以“一条考核主线、五项考核清单、五种考核方式、五类运用管理”“1+5+5+5”干部(公务员)平时考核知事识人体系,实现全区66家单位、1600余名在编干部全覆盖。同时强化结果运用。明确“根据平时考核与年度考核结果,差额兑现年度目标考核奖”。近三年,先后提拔重用考核优秀等次干部40余人,实现考核结果真用管用。

聚焦关心关爱,健全年轻干部监管机制。坚持专项监督和日常监督相结合,委托各党(工)委、党组对年轻干部的工作、学习、生活情况进行跟踪考察,紧盯“八小时内”工作用权、“八小时外”社交生活。积极联合纪委监委、公安、法院、审计、信访等部门,对新提拔任职的年轻干部进行跟踪评估。采用“入职引导谈、日常随时谈、开放日定时谈”相结合的方式,建立常态化谈心谈话机制,入职谈话侧重了解年轻干部工作经历、家庭困难、兴趣爱好等状况,研判、摸清可能存在的风险点;日常谈话侧重了解年轻干部思想动态,帮助排忧解难;在每周三“组织部开放日”,由组织部主要负责同志及班子成员与年轻干部谈心谈话,开展心理疏导、答疑解惑。通过干部任前谈话、诫勉谈话、组织函询、述职评议等方式,经常性开展拒腐防变的警示教育、艰苦奋斗的传统教育、无私奉献的典型教育,帮助年轻干部树立正确的人生观和政绩观。

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